其次，“危机共存”意味着我们要和危机共同存在、共同演化。如果从生态系统的角度来看待我们所依赖的自然、社会、经济、政治等环境，这些环境在后红利时代进入了一个相对波动的阶段，而且一种环境的波动会加剧其他环境的波动。因此，我们需要学会、习惯运用甚至精通与危机共存的方式方法，只有与环境共同演化，才能成为物竞天择中的适者。

危机本质上是不连续性和不确定性的交互作用和集中暴发。不连续性好比我们平常说的灰犀牛，而不确定性就好比黑天鹅，所谓危机共存就是与灰犀牛和黑天鹅共舞。

危机当前人们面临四个基本的挑战：认知挑战、实践挑战、时间挑战和空间挑战。认知挑战说的是既要把握危机可能带来的机会，又要重视危机所带来的风险。实践挑战强调的是面对危机要知道如何做。时间挑战讲的是危机当前要能够分清轻重缓急。空间挑战则强调从终局、全局、时局和变局四个方面系统地、动态地理解危机。

首先要有与危机共存和共演的思想准备，需要认识到危机在后红利时代存在的普遍性和多样性。对于企业而言，危机存在于企业管理的方方面面，企业所要面对的危机包括客户危机、组织危机、业务危机和环境危机四大类。

企业在红利时代享受着快速的增长，一快遮百丑，很多组织发展方面的问题被快速增长掩盖了。进入后红利时代，增长趋缓甚至下降会让很多潜在的组织问题暴露出来：领导力危机、组织韧性危机和组织学习力危机。

与其说时势造英雄，不如说危机造英雄。所有的百年企业都是经历了各种危机之后的幸存者，所有的成功企业家都是在危机中不断学习、在英雄之旅中不断成长的终身学习者。

注：路江涌为北京大学光华管理学院教授，摘编自作者所著的《危机共存:后红利时代的管理法则》，出版社:机械工业出版社